利益の出る会社づくり

事業の方向性を踏まえ、何を、いつ、どのような角度で分析評価すべきかを明らかにし、利益を管理する仕組みをつくります。
予算／実績の差異に対する分析・管理に加え、経営者や管理者のヒアリングを重ねて現場に潜む問題を顕在化し、その課題の解決につながる利益管理のための具体的指標や仕組みづくりをサポートします。
特に受注生産を主とする企業の利益管理や、経営的意思決定の基準をつくりたい経営者の方は、ご活用ください。

このような効果が期待できます
的確な経営判断が常にできる
経営状態をリアルタイムに把握・管理が可能となり、業務効率の向上や的確な経営判断が常に可能
各部門の業績を適切に評価が可能
部門・製品・プロジェクト等毎の利益管理を行う体制となり、セグメント毎の業績の適切な評価や改善が可能
経営判断の判断基準ができる
今後の予算計画・事業計画・人員計画を検討・立案するための有用な判断基準を設定します