経営者が目指す会社経営に近づけるために、会社経営を現場で支える従業員のうち、
特に将来の経営を支える中堅の従業員が中心となり、会社の課題解決に向けた具体策構築を支援するプログラムです。
所要時間：6か月
※規模と業種により変動します

実施内容
・全社員参加によるアンケートの実施
・アンケート結果の分析による課題の方向性把握
・若手従業員選抜メンバーチームによるワークショップ
・テーマ別課題解決策立案
・課題解決策実行のための事業計画立案サポート

個人に留まらず組織として営業力を高めたい、営業未経験でも売上を上げたい、
個人が培ってきた営業のノウハウの顕在化、共有化を目指し、
現場の営業社員を中心に業務プロセスの見直しやマニュアルづくりをサポートします。
所要時間：3か月～6か月
※規模と業種により変動します

実施内容
・ヒアリングや顧客別売上関連資料の分析、セグメント別顧客分類
・セグメント別営業目標および営業方針、行動目標の設定　～業務プロセス、営業マニュアル策定支援
・モニタリング

後継者は決まっているものの、どこから手を付けたらよいかわからない。
スムーズな事業承継のためには具体的な準備と計画が必要です。
御社の経営状況を把握したうえで、後継者の経営権確保や税負担の軽減に配慮した事業承継計画の立案と実行をサポートします。

所要時間：６ヶ月
※規模と業種により変動します。

実施内容
・前提条件の把握と課題の洗い出し
・課題解決に向けた実施項目の立案
・実施項目の優先順位や実行時期の整理
・事業承継計画の立案

役員または従業員に経営を託したいが、誰が適任か決めかねている。
どうやって経営をバトンタッチしたらいいかわからない。
後継者がおらず、困っている。
特に、社員承継の場合は、更なる会社の成長に向けた基盤づくりやお客様との信頼関係、社員の福利厚生やインセンティブなど、様々な視点から承継手法やタイミングの検討が必要です。
経営者も後継者も、従業員も納得のいくかたちで、事業が承継できるよう事業承継計画の立案と実行をサポートします。

所要時間：６ヶ月
※規模と業種により変動します。

実施内容
・前提条件の把握と課題の洗い出し
・課題解決に向けた実施項目の立案
・実施項目の優先順位や実行時期の整理
・事業承継計画の立案

専門による経営者との面談を定期開催し経営上のアドバイスを提供します。
経営ビジョンや企業理念の再建、そして経営者が目指す会社経営をサポートします。
＊1か月に1回のテレビ会議および訪問によるご契約となります

実施内容
・予算計画、借入金返済計画の立案、管理
・予算管理サポート
・資金調達手法の確立､資料作成サポート
・経営ビジョンや企業理念の再建
・不動産管理・運用サポート