企業価値を次の世代へ円滑に引き継ぐために
中小企業経営者の高齢化が進む中、これまで経営者が築いてきた企業価値を次の世代へ円滑に引き継ぐことは重要な課題となっています。YBCでは、事業継続に向けた承継計画づくりへのご支援だけではなく、現役の経営者や後継予定者に対して、事業承継の早期取り組みの重要性や後継者に必要な知識・スキルの提供も行っております。
「事業承継の方法がわからない」
「社員を後継者にしたいがどう伝え、育てていくべきか」
「後継者の育成で悩んでいる」
そんなお悩みに対し経験豊富な専門家が円滑な事業承継をサポートします。
このような効果が期待できます
・円滑な事業承継の実現および税務コストの低減
・専門家が手続きを支援することで、最低限の時間やコストで承継手続きが可能
・自社株式の評価額および相続税の概算額を知ることで適切な対策が導き出せる
親族内事業承継対策
後継者は決まっているものの、どこから手を付けたらよいかわからない。
スムーズな事業承継のためには具体的な準備と計画が必要です。
御社の経営状況を把握したうえで、後継者の経営権確保や税負担の軽減に配慮した事業承継計画の立案と実行をサポートします。
所要時間:6ヶ月 ※規模と業種により変動します。
実施内容
・前提条件の把握と課題の洗い出し
・課題解決に向けた実施項目の立案
・実施項目の優先順位や実行時期の整理
・事業承継計画の立案
役員または従業員への事業承継対策
役員または従業員に経営を託したいが、誰が適任か決めかねている。
どうやって経営をバトンタッチしたらいいかわからない。
後継者がおらず、困っている。
特に、社員承継の場合は、更なる会社の成長に向けた基盤づくりやお客様との信頼関係、社員の福利厚生やインセンティブなど、様々な視点から承継手法やタイミングの検討が必要です。
経営者も後継者も、従業員も納得のいくかたちで、事業が承継できるよう事業承継計画の立案と実行をサポートします。
所要時間:6ヶ月 ※規模と業種により変動します。
実施内容
・前提条件の把握と課題の洗い出し
・課題解決に向けた実施項目の立案
・実施項目の優先順位や実行時期の整理
・事業承継計画の立案